- ERZÄHLEN SIE UNS ETWAS ÜBER DAVID, WAS IST IHR HINTERGRUND IN DER LOGISTIK UND INSBESONDERE IN DIESEM UNTERNEHMEN?
Die 10 Jahre vor seinem Eintritt in das Unternehmen verbrachte er in Unternehmen , die mit dem Logistiksektor verbunden sind. 3 Jahre lang hatte ich sogar mein eigenes Geschäft . Ich arbeite nun seit 13 Jahren bei Mtech, davon habe ich insgesamt 5 Jahre teilweise losgelöst von diesem Bereich in der kaufmännischen und Kundenbetreuung verbracht, was es mir ermöglichte, näher an die Anliegen und Bedürfnisse dieser Abteilungen heranzukommen. Im September 2019 habe ich die Position des Director of Logistics übernommen, die es mir ermöglicht, viele der Ideen und Verbesserungsvorschläge zu planen und umzusetzen, von denen ich glaube, dass sie uns einen besonderen Nutzen bringen können.
- WAS BEDEUTET ES, ÜBER LOGISTIK ZU SPRECHEN?
Für mich, , ist die Logistik eine der grundlegenden Säulen eines jeden Unternehmens, auf dem gleichen Niveau wie andere Bereiche, z.B. der Handel oder die Finanzen . Wenn man von Logistik spricht, geht es um Einkauf, Bestandswert, interne und externe Lieferung, Transport, Verpackung, Kostenoptimierung und ein grundlegender Teil des letzten Glieds in der Lieferkette, denn ist der letzte Schliff im Kundenservice. In unserem Fall, , übernehmen wir außerdem so wichtige Aspekte wie Recycling und Abfallmanagement.
- WAS HAT SICH BEI MTECH GEÄNDERT, UM DAS LOGISTIKANGEBOT INTERN UND EXTERN VORANZUTREIBEN?
Das globale Wachstum des Unternehmens war der Schlüssel dazu. Der Umzug auf ein Gelände von mit einer Fläche von 5.000 m2 und den damit verbundenen internen Auswirkungen auf den Produkttransit für die Herstellung von und die Zunahme der Exporte war der Auslöser dafür, auf die nächste Stufe zu heben. Von grundlegender Bedeutung war auch das Auftauchen neuer Sektoren in unserem Geschäft, die alle ihre Besonderheiten in Bezug auf die Logistik haben. So wichtige Kunden aus den Bereichen Energie, Tertiär, erneuerbare Energien, Eisenbahn… Sie verlangen viele Dinge, die ohne diesen Schritt nicht möglich wären, wie die Erstellung von Exportdokumenten, Berechnungen von Verpackungen und Ladungen, die Einhaltung internationaler Vorschriften usw.
- WAS SIND DIE ERSTEN ÄNDERUNGEN, DIE SIE ALS REAKTION AUF DIE INITIATIVE ZUR SCHAFFUNG EINER LOGISTIKABTEILUNG VORGENOMMEN HABEN?
Das Wichtigste war es, einen Schritt nach vorne in der Professionalisierung des Teams zu machen, um dieser neuen Etappe gerecht zu werden, indem wir 2 weitere Mitarbeiter mit Erfahrung in diesem Sektor in unser Team aufgenommen und eine exklusive Verwaltungsstelle für die neue Abteilung geschaffen haben. Die Überarbeitung von unserer Verfahren war ebenfalls sehr wichtig, da sie mit dem Design unseres aktuellen Arbeitsablaufs in Einklang gebracht wurden.
Weitere geplante Themen, an denen wir arbeiten, sind die Anschaffung neuer mechanischer Mittel zur Optimierung der Zeiten und die Einbeziehung neuer digitaler Tools, die es uns ermöglichen, mit Big Data zu arbeiten, um effizienter zu sein und Korrekturen und Verbesserungen vornehmen zu können.
- GLAUBEN SIE, DASS DIE LOGISTIK EIN DIFFERENZIERTER WERT IN UNTERNEHMEN IST? WIRD SIE AUSREICHEND GEWÜRDIGT?
Wie eingangs sagte, ist dies eine grundlegende Säule. Mit Ausnahme der Unternehmen, die sich speziell dem Transport oder der Logistik im Allgemeinen widmen, kann für die übrigen Unternehmen die korrekte und sorgfältige Verwaltung der Logistik die Gewinn- und Verlustrechnung sowie das Image und die Bewertung des guten Services dieser Unternehmen beeinflussen (und zwar in hohem Maße). Es hat keinen Sinn, hervorragende Geschäfte mit einem Kunden zu machen, wenn die Logistik nicht richtig funktioniert.
Ich glaube, dass die Logistikabteilungen von Unternehmen (wenn es sie denn gibt) unterschätzt werden, auch wenn sich der Trend in letzter Zeit ändert. „Logistik“ wurde oft nur mit Lagerverwaltung und Auslieferung in Verbindung gebracht, vor allem in KMUs wie uns, und erst in letzter Zeit wir damit begonnen, über Logistik in Großbuchstaben zu sprechen. Die Internationalisierung der spanischen Klein- und Mittelbetriebe seit der Krise von 2008 hat viel damit zu tun. Modelle, wie sie seit Jahren in anderen Ländern verwendet werden, haben glücklicherweise bereits begonnen, in unserem Land umzusetzen.
- WAS GLAUBEN SIE, MACHEN WIR BEI MTECH ANDERS ALS ANDERE UNTERNEHMEN IN UNSERER BRANCHE?
Unter finden Sie erstens eine eigene Abteilung für den Bereich Logistik, mit allen Aspekten, die der Begriff umfasst. Die Teilnahme des Teams an allen Phasen des Geschäfts, einschließlich der Ausschreibungsphase. Ein weiteres Unterscheidungsmerkmal ist die Schulung, denn alle Mitglieder unseres Logistikteams sind geschult oder erhalten Schulungen zu Aspekten wie internationaler Transport, Mittel und spezielle Verpackungstechniken wie maritime oder spezifische Ausrüstung… usw. Aus den Informationen, die wir von unseren Kunden erhalten, geht hervor, dass die Präsentation und Verfolgung unserer Sendungen, was den Transport betrifft, in der Regel einen Wert darstellt, der den Unterschied ausmacht.
- WIE LAUTEN DIE ZAHLEN FÜR 2019? WIE SIEHT DIE WACHSTUMSPROGNOSE FÜR IHR RESSORT FÜR 2020 AUS?
Letztes Jahr haben wir diese Abteilung als solche erst im September geschaffen, aber wir haben das Jahr mit der Verladung von ca. 6.000 Paletten auf ca. 200 Anhängern, 1.500 Materialannahmen und ca. 2.000 nationalen Auslieferungen mit unserem eigenen Transport abgeschlossen, abgesehen von ca. tausend Paketzustellungen. Darüber hinaus stellen wir etwa 100 Spezialverpackungen aus Holz für den Seetransport her.
In 2020 sagen die Prognosen, dass wir einige dieser Zahlen verdoppeln werden, aber zumindest in anderen Bereichen werden wir um 20-25% wachsen.
- KÖNNEN SIE IRGENDWELCHE AKTUELLEN ERFOLGSGESCHICHTEN NENNEN?
Ich glaube , dass die Erfolge des Logistikteams in direktem Zusammenhang mit denen von anderen Abteilungen stehen. Es handelt sich um eine Kette, in der alle Glieder gleichermaßen wichtig sind, wobei anzumerken ist, dass wir in den letzten Monaten mehrere Glückwünsche von Großkunden erhalten haben, die Aspekte hervorgehoben haben, die in direktem Zusammenhang mit unserer Beteiligung stehen, wie Verpackung, Dokumentationsmanagement und Sendungsverfolgung, die für die zeitliche und formale Kontinuität ihrer Projekte entscheidend waren.
- UND SCHLIESSLICH, WELCHE BOTSCHAFT MÖCHTEN SIE DEN KUNDEN VON MTECH ÜBER IHRE ABTEILUNG UND IHR TEAM VERMITTELN?
Ich glaube, dass unser Differenzialwert wichtig ist und dass Sie mit einem guten Logistikmanagement viele Euro bei einem Projekt einsparen können. Ich lade Sie daher ein, mit uns in Kontakt zu treten, damit wir Ideen und Methoden beisteuern können, die Ihnen über den Wert der Produkte, die Sie von unserem Unternehmen kaufen, hinaus Kostenvorteile bringen.
